随着移动互联网的发展让各个企业老板看到了互联网的威力，大多数的企业他们都想找到合适的营销负责人，把企业的互联网营销做起来，然而效果都不怎么好。那么为什么企业找不到合适的营销负责人。

首先这个企业是否要去准备投入一定的成本去做好网络营销?当然这里的成本包括时间成本和资金成本。对于一个刚涉足互联网的中小微企业，能不能有一年左右的时间预算(短则半年，长则一年半左右)，因为互联网营销并不是免费的，所以资金成本是少不了的。

企业是否了解互联网营销的效果，真正准备做互联网营销，而不是一时冲动?如果只是一时冲动，那么是不会投入成本去做好网络营销的。如果真正下决心做好互联网营销，那么才有后面的问题。

中小微企业在成本预算不够的情况下，企业老板要自己去学习网络营销，先自己做出效果，才会投入成本建立团队，找到营销操盘手。如果成本预算足够(俗称不差钱)的情况下，那么找营销负责人就成为必然了。

能否彻底放权给营销负责人，这是企业能否做好互联网营销的关键。否则在整个营销过程中，肯定会出现资源无法调用，人才无法调用，资金无法调用等一系列问题。甚至还会出现传统市场营销部门来扯后腿挖坑的情况，相信很多企业都有遇到过。

要么老板亲自带队(前提是老板懂互联网营销)做互联网营销，要么彻底放权给营销负责人。不然企业互联网营销没有第三条路可选。

企业是否愿意投入一定的成本去做互联网营销，即使我们的企业找到了有实力的营销负责人，也要给到充足的成本预算。再厉害的营销负责人，也不能马上把互联网营销做出效果来。

发现不少企业都是不得不转型互联网营销，因为市场份额被抢得差不多了。然而有实力的营销负责人也要了解产品，和团队成员的磨合，根据企业现状做更适合的营销方案。任何企业做互联网营销出效果都有一个过程，特别是从0到1的过程最难。

部分企业老板很喜欢一个套路：先帮我们把互联网营销做起来，有效果了钱多少都不是问题。话说很多中小微企业直接先给钱，甚至给股份，有实力的营销负责人谁会在意空头支票?

为什么很多中小微企业找不到合适的营销负责人，企业彻底放权非常重要，给到充足的时间和资金预算很重要。最重要的是有实力的营销负责人会挑选企业。

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