摘要：身处这个信息时代，我们获取信息是如此便捷，反而注意力变得格外稀缺；我们每天产生了海量的数据，反而数据的价值密度却变得更低；我们有越来越多的方式结交来自各种背景的朋友，但真正的知心好友又有几个？
身处这个信息时代，我们获取信息是如此便捷，反而注意力变得格外稀缺；我们每天产生了海量的数据，反而数据的价值密度却变得更低；我们有越来越多的方式结交来自各种背景的朋友，但真正的知心好友又有几个？
想做好产品运营，每一个环节都要处理好，数据分析则是其中一个不可或缺的组成部分，而对于产品人员来说，也是一样，我们有了更多的途径学习技能，与同行、前辈交流，掌握行业资讯，我们有了更多的工具来帮助我们解决遇到的问题，但真正打造的爆款似乎也并不比之前更多。
现在，随着越来越多的人的生活向线上迁移，以及数据相关技术的成熟，数据分析的方法也被引入到产品研发、设计、运营等各个环节，越来越多的相关人员开始学习一些数据分析的方法来应用到实际工作中，希望能够为产品演进带来强大的助力。不可否认，由数据驱动产品的改进，确实像驱散了阻挡在产品人员眼前的一层迷雾，让我们在管理产品时能够更客观、理性的认识产品和用户，有针对性地改进。但是，依托于数据来驱动真的是能够帮助我们扫除一切障碍的尚方宝剑吗？也许我们都应该好好思考一下。
数据帮助产品优化细节，带来设计和服务体验的提升，但数据并不能带来破坏式创新。数据伴随着产品的从生到死，但是我们很少看到因某个或某些数据指标而诞生的具有破坏式创新特点的产品。有一种理论，人的知识大体可以分为四种：你知道你知道的、你知道你不知道的、你不知道你知道的、你不知道你不知道的。产品的从0到1就是一个从不知道到知道的过程，但数据分析主要解决的是“你知道你不知道”的问题，所以，破坏式产品的诞生来自于市场、技术、相关领域的逐步成熟，在诞生之初弱小得几乎吹弹可破，却能够借助像数据分析这样的工具茁壮成长，最核心的因素这并不是因为各种各样的工具有何种魔力，而是产品本身就是一颗参天大树的种子。同样，破坏式创新产品带来的市场优胜劣汰也并不是因为前一代在产品或运营上出现了何种失误，也许只是它垂垂老矣。
总之，不可否认数据分析是非常强大的工具，能够有力驱动产品和团队向更快更好地发展。可是，对于产品而言，我们并不稀缺各种工具、方法论，真正决定性的是产品人员本身的能力，能否把控好产品在各个阶段的战略，合理驾驭各种工具，灵活运用适合自己的方法论，而不被各种鼓吹方法“神奇”之处的声音迷惑，舍本逐末，才是真正决定产品成败的关键。
唯有产品人员本身能够成就产品，而产品也终将成就主导产品的人！
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